Sede Reconquista- Programa de Entrenamiento Ejecutivo para lideres 2021

El jueves 26 de Agosto de 2021 inicia la segunda edición del Programa de Entrenamiento Ejecutivo para Lideres, PEEL, a cargo de los Licenciados Federico Fernández y Mariano Davico.

El Capital Humano de una organización es sin duda su gran ventaja competitiva, en un mundo cambiante, donde los avances técnicos brindan un potencial efímero y rápidamente replicable, el talento se convierte en un factor fundamental. Desde esta perspectiva el talento de los Mandos Medios impacta de manera determinante en la implementación de las estrategias organizacionales.

El conocimiento, la capacidad, las habilidades, las emociones configuran el aporte humano a las organizaciones; y su desarrollo se convierte en un punto fundamental para lograr los objetivos y trascender. Este desarrollo necesita además de un proceso que propicie la identificación y el aprendizaje en la práctica.

En este programa en particular se pone en relevancia el concepto,  la práctica del “entrenamiento” como el método más efectivo de aprendizaje de habilidades; basados en principios básicos como el auto descubrimiento, la identificación y el aprendizaje de una técnica particular, la repetición constante, observada y minuciosa; y además y muy importante, el surgimiento de la figura del Coach (entrenador) quien desde la técnica, táctica y estrategia, redirecciona y corrige punto a punto en la práctica buscando la más alta performance.

El entrenamiento de las habilidades aquí planteadas, entendemos sin duda que serán de gran impacto en las organizaciones, asegurando además el desarrollo de los talentos hacia adentro de las mismas.

Este ciclo de entrenamiento está dirigido a Gerentes de área, Responsables, Jefes, Supervisores, Otros puestos que tengan responsabilidad sobre resultados y gestión de recursos.

Empresas, Organizaciones sin fines de lucro y Estado.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Que los asistentes puedan:

·         Utilizar las herramientas diseñadas y ajustadas para dar soporte a las habilidades personales.

·         Compartir y colaborar con los pares, aprovechando mutuamente las experiencias y conocimientos. Vincularse mutuamente.

·         Implementar rutinas. Crear ciertos hábitos que dan soporte al conjunto de habilidades que durante el programa se trabajarán.

·         Crecer. Personal y profesionalmente.

·         Encontrar respuestas a lo que le impide conseguir lo que desea (limitaciones).

·         Descubrir herramientas, técnicas y desarrollar habilidades para ser más efectivos en la realización de sus labores y sobre todo en la vinculación con sus colaboradores para que a través de ellos se logren los resultados

Se organizará en 8 jornadas presenciales de 4 horas cada una, complementado con actividades a realizar en sus lugares de trabajo, lo que determina una carga horaria total de 75 horas.

Temas y objetivos de cada jornada:

1. Planificación y Control. Objetivos e Indicadores. Tablero de Comando:

Objetivos: Que los participantes incorporen conocimientos sobre de Planificación, Plan Operativo, Gestión por Indicadores y Tablero de Comando Integral (basado en Balanced Scorecard); Adquieran una Herramienta metodológica para la elaboración y presentación de un Plan Operativo Integral y Tablero de Comando para su área; Aprendan, desde la experiencia, a utilizar la herramienta con autonomía. Aprendan un modo de definir Objetivos, sus Indicadores y un modo de monitorear los resultados claves en tiempo real para realizar ajustes.

2 .Planificación Operativa. Plan de Acción. Organización Interna. Estructura

Objetivos: Que los participantes profundicen en el uso de herramientas analíticas e informativas para el diseño de estrategias e incorporen conocimientos sobre Organización, métodos, técnicas y herramientas; Adquieran una Herramienta metodológica para la determinación de un Plan de Acción detallado y la elaboración y presentación de la Estructura Organizativa; Aprendan, desde la experiencia, a utilizar la herramienta con autonomía. Aprendan un modo de determinar las acciones para ir de una situación actual a una ideal y utilizar los recursos disponibles para diagramar una estructura que facilite los comportamientos deseados.

3 .Organización. Agenda de trabajo

Objetivos: Que los participantes profundicen en el uso de herramientas prácticas para la organización de las actividades de corto plazo; Adquieran una Herramienta metodológica para la Organización semanal de actividades;
Aprendan, desde la experiencia, a utilizar la herramienta con autonomía. Aprendan un modo de organizar y gestionar los recursos enfocados en las más altas prioridades.

4 Organización. Comunicación Efectiva.

Objetivos: Que los participantes incorporen conocimientos sobre Comunicación, aspectos centrales y desarrollo de sus partes e influencias en las relaciones humanas (y de estas en los resultados); Aprendan, desde la puesta en práctica, a diferenciar los componentes de la comunicación y su influencia en la coordinación de acciones; Aprendan un modo de hacer pedidos, promesas, escuchar y diseñar conversaciones.

5 Dirección. Gestión del Equipo.

Objetivos: Que los participantes incorporen conocimientos sobre liderazgo y poder, y estilos de liderazgo; Adquieran una Herramienta metodológica para liderar según cada situación; Aprendan, desde la puesta en práctica, a utilizar técnicas de motivación; Aprendan un modo de identificar cuál es la mejor opción para motivar a cada persona en cada circunstancia.

6. Dirección. Liderazgo y Motivación.

Objetivos: Que los participantes incorporen conceptos teóricos centrales sobre virtudes, competencias y habilidades claves para liderar; Obtengan una herramienta de autoevaluación y desarrollo de su propio estilo de liderazgo;
Aprendan, desde la práctica, como influir sobre las personas para conseguir los resultados buscados.

7 .Dirección. Líder Coach.

Objetivos: Que los participantes incorporen conocimientos sobre el coaching ontológico y habilidades emocionales para aplicar a su rol de líder; Adquieran herramientas prácticas para usar cada día en el liderazgo de las personas con las que interactúa; Aprendan, desde la práctica, una manera de obtener el máximo rendimiento de su tiempo y del de sus colaboradores y pares.

8. Dirección. Equipo de Alto Rendimiento.

Objetivos: Que los participantes incorporen conocimientos sobre Trabajo en Equipo, conceptos, beneficios, aprendizaje en equipos de trabajo, equipos de alto rendimiento, desarrollo y liderazgo de los mismos. Aprendan, desde la experiencia, a utilizar la herramienta con autonomía; Aprendan una metodología para organizar al equipo e impulsarlo hacia un mayor rendimiento.

Consultas e inscripciones:

CPN Ma. Laura Ocampo

mlocampo@ucsf.edu.ar